[EcoHun] Avis sur "Le Modèle"_4

À la fin du modèle, on trouve un conseil du président de Salesforce, Marc Benioff : « Agissez comme si vous étiez le PDG. »

Je ne suis même pas directeur, l’entreprise ne m’appartient pas, je ne reçois que mon salaire et je travaille jusqu’à 21h tous les jours, avec des heures supplémentaires. Comment puis-je agir comme si j’étais le propriétaire de cette entreprise ?

C’est un conseil qui semble comprendre les difficultés des employés. Pourtant, je suis tout à fait d’accord. Même si je n’ai pas créé ou que je ne possède pas l’entreprise, c’est mon organisation actuelle. Je dois consacrer mon énergie et mon temps à mon organisation afin de créer de la valeur ajoutée et d’obtenir en retour une rémunération équitable. Pour réussir et maintenir ce processus, je dois agir comme si j’étais le propriétaire de cette entreprise.

Bien sûr, en pensant que c’est ma propre entreprise, je peux proposer des changements ici et là, mais il arrive que mes suggestions ne soient pas acceptées, ce qui me met en colère. Alors je reviens à mon rôle d’employé ordinaire en me disant « Ce n’est pas ma société ».

Cela ne veut pas dire que tout est permis parce que l’on est le patron. Il faut écouter les employés, tenir compte de leurs propos et mettre en œuvre les actions nécessaires. Si je fais tout à ma guise et que les employés démissionnent, il y a un problème.

Je dois être le plus compétent dans mon domaine. Et je dois avoir une expertise dans mon travail. Même les tâches les plus insignifiantes nécessitent plus de temps et d’efforts si l’on ne cherche pas à développer son expertise.

À la maison, je suis responsable du lavage du linge. Je suis un membre du foyer, mais en ce qui concerne le linge, je suis le chef de famille. Je sais exactement quand et comment utiliser la machine à laver, quels vêtements doivent passer au sèche-linge et lesquels doivent être étendus. À moins d’un problème de machine à laver, j’obtiens un résultat de lavage impeccable.