[EcoHun] Recensione di "The Model"_4

Nell'ultima parte del modello, viene citato un consiglio del presidente di Salesforce, Marc Benioff. È questo: "Fai tutto come se fossi l'amministratore delegato".

Non sono nemmeno un direttore, l'azienda non è mia, ricevo solo lo stipendio che mi viene corrisposto, arrivo ogni giorno alle 9 e faccio anche gli straordinari. Come posso comportarmi come se fossi il proprietario di quest'azienda?

È un consiglio che fa capire le difficoltà dei lavoratori dipendenti. Tuttavia, sono pienamente d'accordo. Anche se non ho creato né possiedo l'azienda, attualmente faccio parte della sua organizzazione. Devo dedicare la mia forza lavoro e il mio tempo alla mia organizzazione per creare valore aggiunto e ottenere in cambio una remunerazione adeguata. Per affrontare al meglio questo processo in modo continuo, devo agire come se fossi il proprietario di quest'azienda.

Certo, a volte mi capita di pensare che sia la mia azienda e di suggerire cambiamenti, ma quando non vengono accettati mi arrabbio. Quindi, mi dico "Non è la mia azienda" e torno ad essere un normale dipendente.

Questo non significa che come capo posso fare tutto quello che voglio. Devo ascoltare i dipendenti, accettare le loro opinioni e mettere in pratica ciò che è necessario. Se faccio di testa mia e i dipendenti cominciano a dimettersi, allora c'è un problema.

Devo conoscere perfettamente il mio lavoro. E devo avere competenza nel mio lavoro. Anche se un compito sembra insignificante, se non mi impegno ad acquisire competenza, ci vorrà più tempo e più lavoro.

A casa, il bucato è di mia competenza. Sono un membro della famiglia, ma per quanto riguarda il bucato, sono il capofamiglia. So meglio di chiunque altro quando e come usare la lavatrice, quali capi vanno nell'asciugatrice e quali sull'asciugabiancheria. A meno che non ci siano problemi alla lavatrice, posso ottenere risultati di lavaggio ottimali.