[Ecohoon] Inspiratie uit de bedrijfspresentatie van Mimiminu

Mimi Minu, een YouTuber. Echt goede ideeën en een uitstekende spreker. Hoewel hij jonger is dan ik, bewonder ik zijn inzet en ideeën en leer ik ervan.

Een van zijn content items is dat hij als nieuwe medewerker bij een bedrijf komt werken en een presentatie over marketing consulting geeft. Hij heeft al bij veel bedrijven presentaties gegeven en ontvangt veel positieve reacties.

Zijn presentaties zijn creatief en ook leuk. De meeste onderwerpen gaan over hoe de MZ-generatie (Millennials en Generatie Z) te bereiken. Je zou kunnen zeggen dat er soms wat onnozele grappen en catchphrases, marketingmethoden en -strategieën in zitten, maar het zijn tegelijkertijd haalbare ideeën.

Op die manier wordt het vanzelf een uitdaging. Vanuit het perspectief van het bedrijf kan het onzeker aanvoelen en je kunt je afvragen: "Zullen we dit wel redden?", "Is het niet te informeel?" In grote organisaties verloopt besluitvorming en actie langzaam, maar ik zou het toch aanraden om het te proberen.

Dit is een punt waar grotere bedrijven tekort schieten. Ze zijn erg bang om risico's te nemen. Door risico's te nemen kun je slagen, maar ook falen. Succes is geweldig, en van mislukkingen kun je leren. In plaats van alleen maar intern te tobben over hoe je moeilijkheden kunt overwinnen, moet je juist door de moeilijkheid heen de uitdaging aangaan.

Een bedrijf wilde bijvoorbeeld YouTube-content ontwikkelen om jongeren te bereiken. Maar ze eisen altijd referenties. Het is goed om voorbeelden van andere bedrijven te gebruiken om de kans op falen te verkleinen. Maar door alleen maar naar voorbeelden te kijken, wordt het onmogelijk om originele content te creëren.

Als iedereen alleen maar naar voorbeelden kijkt, wordt het resultaat vanzelf alleen maar kopieën. Maar als je de bron van de content onderzoekt, zul je zien dat er ook bedrijven zijn die als eerste een dergelijk concept hebben uitgeprobeerd.

Het creëren van personages, het schrijven van slogans, het gebruik van afkortingen - het zijn allemaal elementen die zijn overgenomen van andere bedrijven, maar iemand moet het toch voor het eerst hebben geprobeerd.

Als je de klant echt centraal stelt, zou je dan niet eens moeten nadenken over wat de klant leuk vindt, en dan durven om snel en daadkrachtig te "handelen"?