[Ecohun] Avaliação de 'O Modelo'_4

Na parte final do modelo, há um conselho do presidente da Salesforce, Marc Benioff. É: "Faça tudo como se você fosse o CEO".

Nem sou diretor, a empresa não é minha, recebo apenas o salário que me dão, chego às 9h todos os dias e ainda faço horas extras... Como posso agir como se fosse o dono da empresa?

Parece um conselho que demonstra compreensão pelas dificuldades dos trabalhadores. No entanto, concordo totalmente com ele. Embora não seja minha empresa, nem de minha propriedade, é a organização a que pertenço atualmente. Para criar valor agregado, preciso dedicar minha força de trabalho e tempo à minha organização; assim, recebo em troca a contraprestação correspondente em dinheiro. Para que esse processo ocorra continuamente e de forma eficiente, preciso agir como se fosse o dono da empresa.

Claro, às vezes fico com raiva quando sugiro mudanças, pensando "é minha empresa", mas elas não são aceitas. Então, penso "Não é minha empresa" e volto a ser um funcionário comum.

Mas ser chefe não significa fazer tudo do seu jeito. É preciso ouvir e considerar as opiniões dos funcionários e tomar as medidas necessárias. Se eu fizer tudo do meu jeito e os funcionários começarem a pedir demissão, isso também será um problema.

Eu preciso conhecer melhor meu trabalho. E preciso ter especialização no meu trabalho. Mesmo o trabalho que parece insignificante exigirá mais tempo e esforço se eu não me esforçar para me especializar.

Lavar roupa é minha responsabilidade em casa. Sou membro da família, mas sou o chefe quando se trata de lavar roupa. Sei melhor do que ninguém quando e como usar a máquina de lavar, quais roupas devem ir para a secadora e quais devem ir para o varal. A menos que haja um problema com a máquina de lavar, posso obter resultados de lavagem satisfatórios.