Compartilho as minhas impressões sobre a primeira sessão do Game Global Conference with Indie Craft 2024, realizada em 30 de maio.

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A OneStore, Supercent, ProxyPlanet, Unity Technologies Korea, IveKorea, Grampus, MajorNine, AlohaFactory e a Faculdade de Engenharia de Vídeo de Jogos da Universidade de Gachon apresentaram excelentes conteúdos. Gostaria de compartilhar algumas das informações mais relevantes que obtive.

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1) OneStore

A OneStore está desafiando a Google e a Apple no mercado de lojas de aplicativos. A empresa compartilhou os principais fatores para o sucesso de jogos indie.

• Jogabilidade única - é preciso ser diferente. Se você fizer um jogo baseado em conceitos já existentes, será difícil ter sucesso.
• Para o sucesso contínuo, são necessários dados de comportamento dos usuários. É preciso analisar o comportamento de usuários e consumo, bem como atualizar o conteúdo de forma constante.

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A OneStore também mencionou os benefícios de colaborar com a plataforma, como a instalação prévia em todos os smartphones Android, o que garante maior acessibilidade. A plataforma oferece métodos de pagamento fáceis e diversos, promoções amigáveis para os usuários, pontos de fidelidade de operadoras de telefonia, a possibilidade de usar cartões-presente culturais e taxas mais baixas em comparação com outras lojas. As empresas de jogos independentes e de pequeno porte podem se beneficiar de taxas 50% mais baixas. A loja dispõe de uma área dedicada a jogos indie, permitindo o destaque de títulos.

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Acredito que, com a expansão para o mercado internacional, a plataforma poderá auxiliar os desenvolvedores nesse processo.

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2) Supercent

O CEO da Supercent, Junsik Gong, falou sobre os desafios e as oportunidades dos jogos para dispositivos móveis. A empresa lançou diversos jogos hipercasuais e alcançou resultados positivos. No entanto, o mercado de jogos ainda enfrenta dificuldades.

• Mudança nos padrões de consumo de conteúdo: a diminuição do tempo de atenção das pessoas dificulta a retenção e a captação de usuários.
• Aumento da competição por tempo e dinheiro: aplicativos de mídia social, streaming e outros aplicativos não relacionados a jogos estão absorvendo o tempo e o dinheiro dos jogadores.
• Reforço da proteção de dados pessoais: as políticas de restrição ao rastreamento de dados dos usuários reduziram a eficácia dos anúncios.
• Mercado maduro: o mercado de jogos para dispositivos móveis já está em uma fase avançada de maturidade. A saturação de aplicativos nas lojas aumenta a dificuldade de entrada para novos jogos.

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Muitos usuários migraram para mídias de formato curto, levando à queda de modelos tradicionais. Nesse cenário, o gênero de jogos hipercasuais está experimentando um crescimento significativo, em virtude da semelhança com esse formato de mídia.

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Portanto, é fundamental analisar a viabilidade de mercado, a lucratividade e aprender com aplicativos não relacionados a jogos, adaptando-se às mudanças e lançando novos jogos. Assim como aplicativos de e-commerce, como o Temu, estão incorporando elementos de jogos para atrair usuários, os aplicativos de jogos também devem buscar essa integração de elementos diversos.

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É importante destacar que 97% da receita da Supercent provém de mercados internacionais, o que ressalta a importância de lançamentos internacionais e a necessidade de processos de localização.

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3) IveKorea

O diretor da IveKorea, Byungseon Yoon, compartilhou insights sobre o sucesso do Last War. Ele mencionou que, apesar dos altos investimentos em anúncios, a competição para os jogos não se dá entre gêneros ou jogos, mas sim com os "parceiros". Esse ponto de vista foi bastante interessante.

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Ele também destacou que os jogos precisam ser mais fáceis e que as compras dentro do jogo devem ser direcionadas para os usuários que já são propensos a fazer compras. É essencial ter como alvo esse tipo de jogador.

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4) Grampus

A CEO da Grampus, Jiin Kim, compartilhou a trajetória global de seu jogo de simulação culinária.

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A Grampus lançou diversos jogos relacionados à culinária, mas com o Lesson Run, a empresa percebeu que as jogadoras mulheres podem ser mais leais do que os jogadores homens. Embora não seja uma generalização, é comum observar que os homens tendem a desinstalar o jogo mais facilmente se ele não estiver de acordo com suas expectativas ou preferências.

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A empresa possui vasta experiência em colaborações com marcas de alimentos e bebidas, bem como celebridades, utilizando o marketing de base de fãs para gerar resultados positivos. Essa estratégia de marketing baseada em fãs pode ser uma excelente opção para outros desenvolvedores.

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5) MajorNine

O diretor da MajorNine, Byungyong So, falou sobre a Steam.

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A estratégia básica para o sucesso na Steam é criar uma página na loja, adicionando o jogo à lista de desejos e coletando feedback. É importante caprichar na página da loja, incluindo trailers, capturas de tela, descrição, tags e enviar e-mails para os usuários que adicionaram o jogo à lista de desejos para promover o jogo.

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A melhor ferramenta de marketing é, sem dúvida, o "jogo" e o "conteúdo". Ele também enfatizou o compartilhamento de dados com diversas plataformas e mídias sociais, utilizando uma estratégia de marketing baseada em dados.

Em resumo, a estratégia de marketing visa:

• Melhorar a reputação da marca
• Gerar buzz na comunidade de jogos
• Atingir as metas de vendas e número de usuários

Para alcançar esses objetivos, é preciso investir em anúncios, testes e produção de conteúdo.

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Fiz uma breve análise dos principais pontos, mas para obter informações mais completas e detalhadas, recomendo que você participe da conferência. Desejo sucesso aos desenvolvedores de jogos e profissionais da área.

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