[Экохун] Отзыв о книге "The Model"_4

В заключительной части модели приводится совет председателя Salesforce, Марка Бениоффа. Он гласит: «Делай всё, как будто ты генеральный директор».

Я же не директор, компания не моя, я получаю только зарплату, работаю допоздна и до девяти вечера. Как я могу относиться к этой компании как к своей?

Совет, который, кажется, понимает тяготы офисных работников. Однако я полностью согласен с ним. Хотя это и не моя компания, и она мне не принадлежит, это организация, частью которой я являюсь. Для создания добавленной стоимости я должен вкладывать в свою организацию свой труд и время, и только тогда я получу соответствующее денежное вознаграждение. Чтобы постоянно и успешно проходить через этот процесс, необходимо действовать так, как будто эта компания принадлежит мне.

Конечно, думаешь, что это твоя компания, и предлагаешь изменить то и это, но когда твои предложения не принимаются, это злит. Тогда ты возвращаешься к мысли "это не моя компания" и снова становишься обычным офисным работником.

Но это не значит, что директор может делать всё, что захочет. Необходимо выслушивать сотрудников, принимать их идеи и воплощать в жизнь всё, что возможно. Если из-за моих действий сотрудники начнут увольняться, это тоже станет проблемой.

Я должен лучше всего знать свою работу. И должен обладать профессионализмом в своей работе. Если я не буду стремиться к профессионализму даже в, казалось бы, незначительных делах, мне придётся тратить больше времени и сил.

Дома стирка — это моя обязанность. Я член семьи, но в стирке я глава семьи. Я лучше всех знаю, когда и как нужно запускать стиральную машину, какие вещи сушить в сушилке, а какие — на бельевой верёвке. Если проблема не в стиральной машине, то результат стирки будет отличным.