Try using it in your preferred language.

English

  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar
translation

นี่คือโพสต์ที่แปลด้วย AI

에코훈의 메아리

ความแตกต่าง vs การเปรียบเทียบ

  • ภาษาที่เขียน: ภาษาเกาหลี
  • ประเทศอ้างอิง: ทุกประเทศ country-flag

เลือกภาษา

  • ไทย
  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar

สรุปโดย AI ของ durumis

  • บทความนี้เริ่มต้นด้วยการตั้งคำถามเกี่ยวกับการเปิดตัวแอปพลิเคชั่นของร้านอาหารล็อตเต้เรียที่เกิดขึ้นหลังแมคโดนัลด์ แสดงให้เห็นถึงความกังวลเกี่ยวกับเส้นแบ่งระหว่างกลยุทธ์การเปรียบเทียบและกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง
  • บทความยกตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การผลิตยานยนต์ไฟฟ้าในอุตสาหกรรมยานยนต์ของญี่ปุ่นเพื่อเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการเปรียบเทียบตามการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัย และเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการสร้างกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างหลังจากการเปรียบเทียบ
  • บทความนี้สรุปด้วยการสำรวจส่วนใดของบริการที่ควรนำไปใช้เป็นกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างและส่วนใดที่ควรเปรียบเทียบ และเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการอภิปรายจากมุมมองของการบริหารธุรกิจ

ฉันกำลังกินเบอร์เกอร์ที่ Lotteria และก็คิดขึ้นมาทันที


เป็นยุคที่บริการออฟไลน์ได้รับการจัดหาผ่านโทรศัพท์มือถือเนื่องจากการพัฒนาและการแพร่กระจายของสมาร์ทโฟน และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล บริษัทอาหารและเครื่องดื่มจำนวนมากรับออร์เดอร์ผ่านแอพและจัดส่ง


Lotteria สามารถสั่งซื้อและจัดส่งผ่านแอพชื่อ "Lotte Eats" Lotte Eats เปิดตัวในปี 2020 ดังนั้นจึงหมายความว่า พวกเขาไม่ได้ให้บริการนี้มาก่อนหน้านี้ ซึ่งทำให้เกิดคำถาม


แมคโดนัลด์ซึ่งเป็นบริษัทอื่นได้เปิดตัวแอพ "McDelivery" และดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2014 ในที่สุด Lotteria ก็เลียนแบบ ซึ่งดูเหมือนว่าจะเป็นการติดตามกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจบนพื้นผิว แต่พวกเขาไม่สามารถสร้างกลยุทธ์ที่แตกต่าง จากแอพได้หรือ?


สาเหตุที่ฉันคิดแบบนี้เป็นเพราะอุตสาหกรรมแม้จะแตกต่างกัน แต่ในอุตสาหกรรมยานยนต์ของญี่ปุ่น อุตสาหกรรมยานยนต์ของญี่ปุ่น ไม่กระตือรือร้นในการผลิตยานยนต์ไฟฟ้า เนื่องจากมีเทคโนโลยีรถยนต์ไฮบริดและยอดขายที่สนับสนุน


แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้พวกเขากล่าวว่าพวกเขากำลังลงทุนอย่างจริงจังในการผลิตยานยนต์ไฟฟ้า ในที่สุดพวกเขาก็เปลี่ยนจาก กลยุทธ์ที่แตกต่างไปสู่กลยุทธ์การเลียนแบบ


ดังนั้นเมื่อโครงสร้างอุตสาหกรรมเปลี่ยนไป สถานการณ์โลกเปลี่ยนไป วัฒนธรรมเปลี่ยนไป บริษัทใดบริษัทหนึ่งตั้งรกราก การเลียนแบบจึงเป็นสิ่งจำเป็นหรือไม่?


หรือการสร้างความแตกต่างหลังจากการเลียนแบบสามารถเรียกว่ากลยุทธ์ที่แตกต่างในแง่ของบริการ องค์ประกอบ หรือการออกแบบ?


ท้ายที่สุดแล้วดูเหมือนว่าจะมีเกณฑ์ในการตัดสินว่าอะไรคือความแตกต่างและอะไรคือการเลียนแบบ ดูเหมือนว่า จะเป็นไปตามจุดเวลาและองค์ประกอบที่คุณเลือกที่จะตัดสิน


ดังนั้นบริการของเราควรใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างอะไรและควรเลียนแบบอะไร ฉันไม่ใช่นักศึกษาสาขาบริหารธุรกิจ แต่ การอภิปรายในมุมมองของการบริหารธุรกิจน่าจะสนุก

Echo Hun
에코훈의 메아리
외국계 기업, 멘토, 크리스찬, 커리어, 축구 콘텐츠 블로거입니다
Echo Hun
ใครจะซื้อสินค้าจากคุณ (Will you buy it from whom?) "เช่นเดียวกับที่นิชิโนะ อากิฮิโร่ กล่าวว่า การบริโภคในยุคใหม่ให้ความสำคัญกับการซื้อสินค้าจาก 'ใคร' ฉันกำลังแบ่งปันการเติบโตของฉันและสร้างแฟนคลับ ฉันเป็นผู้บุกเบิกตลาดการแปลและรอการสนับสนุนของคุณสำหรับสัญญาแรก"

10 พฤษภาคม 2567

2024 Game Global Conference with Indie Craft 1 วันแรก: บันทึกความประทับใจ ฉันได้รับข้อมูลเชิงลึกมากมายจากเซสชั่นในวันที่ 1 ของงาน 2024 Game Global Conference with Indie Craft โดยมีผู้พูดจากหลากหลายบริษัท เช่น วันสตอ ์ ซูเปอร์เซนต์ และไอวี โคเรีย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การอภิปรายอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของตลาดเกมมือถือ

3 มิถุนายน 2567

การอ่าน "ความปรารถนาและจิตวิญญาณ" - การแยกแยะความปรารถนาของตนเองออกจากความปรารถนาแบบเลียนแบบ บทความนี้มุ่งเน้นถึงปัญหาของ "ความปรารถนาแบบเลียนแบบ" ที่เกิดจากการเปรียบเทียบกับผู้อื่น จากหนังสือ "ความปรารถนาและจิตวิญญาณ" และเน้นย้ำถึงความสำคัญของการควบคุมความปรารถนาและการค้นหา "ความเป็นตัวของตัวเอง" ในชีวิต การยกตัวอย่างบุคคลในพระคัมภีร์เพื่ออธิบาย

3 พฤษภาคม 2567

#การตลาด - วิธีดึงดูดลูกค้าให้เข้ามาที่ร้านของคุณ บทความนี้แนะนำเคล็ดลับ 5 ข้อสำหรับความสำเร็จของแบรนด์แฟรนไชส์และร้านอาหาร สิ่งสำคัญคือ เมนูเด่น จุดถ่ายรูป การตลาดผ่านโซเชียลมีเดีย การใช้กลุ่มรีวิวและการบริการลูกค้า เน้นว่าในยุคนี้การชนะใจลูกค้าด้วยรสชาติเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.

17 มกราคม 2567

ชีวิตในบริษัทโฆษณาเป็นอย่างไร? -1 บทความนี้เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับความกังวลของผู้เชี่ยวชาญในวงการโฆษณาที่ทำงานมานาน บทความนี้โต้แย้งว่าการสร้างโฆษณาที่ดีจำเป็นต้องมี ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับ "คุณค่า" และไม่สามารถทำได้ด้วยการใช้แนวคิดที่เน้นการเปิดเผย ความสนุก และการเน้นผู้เชี่ยวชาญเท่า
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
ภาพพิธีมอบรางวัล
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

29 เมษายน 2567

롯데벤처스, L-CAMP 12기 및 부산 6기·미래식단 4기 12개사 선발 롯데벤처스는 L-CAMP 12기 및 부산 6기, 미래식단 4기에 총 12개의 유망 스타트업을 선발하여 30억원 규모의 투자와 1200만원 상당의 지원을 제공합니다. 농업, 헬스케어, 환경, 모빌리티, 제조 등 다양한 분야의 스타트업이 선정되었으며, 롯데벤처스는 이들 기업의 성장을 위한 밀착 지원 및 사업 연계를 제공합니다.
스타트업 커뮤니티 씬디스 (SeenThis.kr)
스타트업 커뮤니티 씬디스 (SeenThis.kr)
스타트업 커뮤니티 씬디스 (SeenThis.kr)
스타트업 커뮤니티 씬디스 (SeenThis.kr)

9 พฤษภาคม 2567

เมืองไม่ใช่แอป (App) -1 รถสกูตเตอร์ไฟฟ้า เหมือนกับเวโลซีแรปเตอร์ ที่ปรากฏตัวในเมือง จะพิชิตเมืองได้หรือไม่? บริษัทที่ร้องตะโกนว่านวัตกรรม มองเมืองเป็นผืนผ้าใบเปล่า แต่เมืองเป็นสิ่งมีชีวิตที่ซับซ้อน และเป็นพื้นที่ที่มีชีวิตและวัฒนธรรมของผู้คน หากต้องการสร้างนวัตกรรม อย่างแท้จริง
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

9 พฤษภาคม 2567

[โตเกียว] บลูบอทเทิล ชินจูกุ KITH และฮัมบากุวะฮัมบากุ (Hamburg and Hamburg) บล็อกโพสต์เกี่ยวกับร้านอาหารและแหล่งช้อปปิ้งในชินจูกุ รวมถึงบลูบอทเทิล ชินจูกุ KITH ชินจูกุ และฮัมบากุวะฮัมบากุ ตรวจสอบรีวิวและรูปภาพโดยละเอียดของลาเต้และกาแฟดริปของบลูบอทเทิล เสื้อผ้าในร้าน KITH และฮัมบากุสเต๊กเนื้อกับซอส มะเขือเทศและกระเทียมของฮัมบากุวะ
토보노의 트립로그(Tobono's TripLog)
토보노의 트립로그(Tobono's TripLog)
토보노의 트립로그(Tobono's TripLog)
토보노의 트립로그(Tobono's TripLog)
토보노의 트립로그(Tobono's TripLog)

16 เมษายน 2567

มาตรฐานใหม่ของกลยุทธ์ร้านค้า ความรู้สึกเป็นเจ้าของ ร้านค้าออฟไลน์ต้องสร้างความสัมพันธ์ใหม่กับผู้บริโภคหลังจากเกิดโรคระบาด ผู้บริโภคคุ้นเคยกับความสะดวกสบายของการช็อปปิ้งออนไลน์ และร้านค้าออฟไลน์ต้องเปลี่ยนจากการเป็น พื้นที่ขายสินค้าธรรมดาไปเป็นพื้นที่ที่มอบความรู้สึกเป็นเจ้าของ การวิจัยด้านสิ่งแวดล้อมของอิ
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

13 พฤษภาคม 2567