[EcoHun] Đánh giá về cuốn 'The Model'_4

Phần cuối của cuốn sách giới thiệu lời khuyên của Mark Benioff, chủ tịch Salesforce: “Hãy làm mọi việc như thể bạn là CEO”.

Tôi thậm chí còn không phải là giám đốc, công ty cũng không phải của tôi, tôi chỉ nhận được mức lương được trả và phải làm việc đến 9 giờ mỗi ngày, thậm chí còn phải tăng ca nữa. Làm sao tôi có thể làm việc như thể tôi là chủ sở hữu của công ty này được?

Đó là một lời khuyên có vẻ như thấu hiểu những khó khăn của người đi làm. Tuy nhiên, tôi hoàn toàn đồng ý với điều này. Mặc dù không phải là công ty do tôi thành lập, sở hữu, nhưng hiện tại đây là tổ chức tôi đang thuộc về. Tôi phải cống hiến sức lao động và thời gian của mình cho tổ chức này để tạo ra giá trị gia tăng, từ đó nhận được phần thưởng tương xứng là tiền. Để trải qua quá trình này một cách liên tục và tốt đẹp, tôi cần hành động như thể mình là chủ sở hữu của công ty này.

Tất nhiên, vì nghĩ đó là công ty của mình nên tôi đề xuất điều chỉnh cái này, thay đổi cái kia, nhưng khi những đề xuất đó không được chấp nhận thì tôi cũng cảm thấy tức giận. Vì thế, tôi lại nghĩ “Đây không phải là công ty của tôi” và trở lại với vai trò một nhân viên bình thường.

Tuy nhiên, việc là giám đốc không có nghĩa là mọi thứ đều do tôi quyết định. Tôi cần lắng nghe, tiếp thu ý kiến của nhân viên và thực hiện những điều cần thiết. Nếu tôi làm theo ý mình mà nhân viên bỏ việc hàng loạt thì đó cũng là một vấn đề.

Tôi phải là người hiểu rõ nhất về công việc của mình. Và tôi cần có chuyên môn về công việc đó. Nếu không có chuyên môn ngay cả với những công việc tưởng chừng như tầm thường thì tôi cũng phải bỏ ra nhiều thời gian và công sức hơn.

Ở nhà, tôi phụ trách giặt giũ. Tôi là một thành viên trong gia đình, nhưng đối với việc giặt giũ thì tôi là người đứng đầu. Tôi biết rõ nhất khi nào và như thế nào để sử dụng máy giặt, loại quần áo nào nên dùng máy sấy, loại nào nên phơi ngoài trời. Trừ khi máy giặt bị hỏng, tôi luôn có thể có được kết quả giặt giũ như ý.