Chia sẻ cảm nhận về phiên họp ngày đầu tiên của Hội nghị Game Global 2024 với Indie Craft diễn ra vào ngày 30 tháng 5 vừa qua.

​

Rất nhiều người đến từ OneStore, Supercent, ProxyPlanet, Unity Technologies Korea, IVE Korea, Grampus, Major Nine, Aloha Factory, K-University Game Video Engineering đã chia sẻ những nội dung tuyệt vời. Trong đó, tôi muốn chia sẻ những nội dung mang lại những kiến thức sâu sắc.

​

1) OneStore

Đầu tiên, OneStore đang tiến hành kinh doanh cửa hàng ứng dụng để cạnh tranh với Google và Apple. Họ đã chia sẻ những yếu tố quan trọng để indie game thành công.

• Lối chơi game độc đáo - Cần có sự độc đáo. Việc sao chép ý tưởng game hiện có và phát hành sẽ rất khó khăn.
• Để thành công lâu dài, cần có dữ liệu hành vi của người dùng. Phân tích dữ liệu người dùng, mô hình tiêu dùng và cập nhật nội dung liên tục.

​

Họ cũng đã chia sẻ những lợi thế khi hợp tác với OneStore. Được cài đặt sẵn trên tất cả các điện thoại thông minh Android, mang lại lợi thế về khả năng tiếp cận. Phương thức thanh toán đơn giản và đa dạng, cung cấp chương trình khuyến mãi thân thiện với người dùng. Điểm thưởng thành viên của nhà mạng, có thể sử dụng thẻ quà tặng. Phí thấp hơn so với các cửa hàng khác. Công ty game nhỏ và indie được hưởng phí thấp hơn 50%. Hoạt động khu vực indie game, có thể thiết lập hiển thị ở vị trí cao hơn.

​

Ngoài ra, tôi nghĩ rằng bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ trong việc tiến xuất ra nước ngoài vì họ đang có kế hoạch tiến xuất ra nước ngoài.

​

2) Supercent

Giám đốc điều hành của Supercent, ông Junsik Gong, đã chia sẻ về khủng hoảng và cơ hội của game di động. Họ đã phát hành nhiều trò chơi siêu casual và đạt được thành tích. Tuy nhiên, thị trường game vẫn còn khó khăn.

• Thay đổi mô hình tiêu thụ nội dung: Thời gian tập trung của con người ngắn đi, khó thu hút và giữ chân người dùng.
• Cạnh tranh gay gắt về thời gian và tiền bạc: Các ứng dụng phi game, mạng xã hội, dịch vụ phát trực tuyến… đang thu hút thời gian và chi tiêu của người chơi game.
• Nâng cao quyền riêng tư: Chính sách hạn chế theo dõi dữ liệu người dùng làm giảm hiệu quả quảng cáo.
• Thị trường trưởng thành: Thị trường game di động đã ở giai đoạn trưởng thành. Thị trường ứng dụng bão hòa, khiến cho việc ra mắt game mới gặp nhiều khó khăn.

​

Rất nhiều người dùng đã chuyển sang các nền tảng truyền thông ngắn, khiến mô hình truyền thống bị phá vỡ. Trong bối cảnh này, duy nhất thể loại game siêu casual đang phát triển mạnh. Điều này là do nó có tính chất tương tự như các nền tảng ngắn.

​

Do đó, cần phải phân tích thị trường, khả năng sinh lời, học hỏi và thay đổi từ các ứng dụng phi game, phát hành nhiều game mới hơn. Giống như ứng dụng thương mại điện tử, Temu, đã sử dụng các yếu tố game một cách thích hợp để thu hút người dùng, các ứng dụng game cũng cần phải kết hợp nhiều yếu tố khác nhau.

​

Đặc biệt, doanh thu từ nước ngoài chiếm 97% tổng doanh thu. Điều này cho thấy việc ra mắt sản phẩm ở nước ngoài là rất quan trọng, quá trình bản địa hóa là điều cần thiết.

​

3) IVE Korea

Ông Byungseon Yoon, Giám đốc của IVE Korea, đã chia sẻ về sự thành công của Last War. Chi phí quảng cáo game rất lớn, nhưng đối thủ cạnh tranh của game không phải là thể loại hay game khác, mà chính là ‘người bạn đời’. Đây là một điểm mới mẻ.

​

Ngoài ra, ông cũng chia sẻ rằng game cần phải dễ chơi hơn, và thanh toán chỉ dành cho những người tiếp tục thanh toán, vì vậy việc nhắm mục tiêu vào những người như vậy là rất quan trọng.

​

4) Grampus

Giám đốc điều hành của Grampus, bà Jiin Kim, đã chia sẻ về hành trình chinh phục thị trường toàn cầu với game mô phỏng nấu ăn.

​

Họ đã phát hành liên tục các game liên quan đến nấu ăn. Với Lesson Run, có thể người chơi nữ trung thành hơn nam giới. Không thể khái quát hóa, nhưng nam giới có nhiều khả năng xóa game hơn nếu không phù hợp với phong cách hay kết cấu.

​

Họ có rất nhiều kinh nghiệm hợp tác với các thương hiệu F&B, người nổi tiếng, và họ đã đạt được thành tích thông qua tiếp thị dựa trên fandom. Việc tận dụng tiếp thị dựa trên fandom có thể là một chiến lược tốt.

​

5) Major Nine

Ông Byungyong So, Giám đốc của Major Nine, đã chia sẻ về Steam.

​

Cuối cùng, chiến lược cơ bản để thành công trên Steam là mở trang cửa hàng và thu thập danh sách mong muốn, phản hồi. Hãy lưu ý về phần giới thiệu, ảnh chụp màn hình, mô tả, thẻ… và gửi email cho những người đã thêm game vào danh sách mong muốn để tăng cường quảng cáo.

​

Công cụ tiếp thị tốt nhất là ‘game’, ‘nội dung’ và ông nhấn mạnh chiến lược tiếp thị dựa trên dữ liệu, chia sẻ dữ liệu trên nhiều mạng xã hội, nền tảng khác nhau.

Kết quả là, chiến lược tiếp thị phải:

• Nâng cao uy tín thương hiệu
• Tạo tiếng vang trong cộng đồng game
• Đạt được mục tiêu về số lượng người dùng, doanh số bán hàng.

Họ nói rằng để làm được điều đó, bạn cần phải thực hiện quảng cáo, thử nghiệm, sản xuất nội dung…

​

Tôi đã tóm tắt nội dung ngắn gọn, nhưng tôi nghĩ bạn có thể tìm hiểu thêm nhiều thông tin chi tiết hơn bằng cách tham dự hội nghị trực tiếp. Tôi chúc các nhà phát triển game và những người liên quan thành công trong kinh doanh.

​

Nếu bạn cần dịch thuật và bản địa hóa game, hãy liên hệ với Alconost!