[EcoHun] 더 모델 心得_4

在模型的最後部分，可以看到Salesforce的董事長Marc Benioff的建議，那就是「把所有事情都當成自己是CEO來做」。

我連經理都不是，公司也不是我的，我只是領取薪水，每天九點上班，還要加班。怎麼能像公司老闆一樣呢？

這是一個體會上班族辛酸的建議。但是，我非常認同這句話。雖然這不是我創立的，也不是我擁有的公司，但它是我目前所在的組織。為了我的組織，我必須投入我的勞動力和時間，才能創造附加價值，並因此獲得相應的報酬。為了持續有效地經歷這個過程，我必須以自己是這家公司老闆的心態來行動。

當然，我會認為這是我的公司，所以要這樣改，那樣改，提出建議，但如果沒有被採納，我也會生氣。因此，我會以「這不是我的公司」的想法，重新回到平凡上班族的角色。

但並非當了老闆，就能為所欲為。我必須傾聽員工的意見，接受並實踐該做的事情。如果我為所欲為，導致員工大量離職，那也是個問題。

我必須最了解我的工作。而且我必須具備我的工作專業能力。如果對看似微不足道的工作也不追求專業能力，那麼就需要投入更多時間和勞動力。

家裡的洗衣是我負責的。雖然我是家庭成員之一，但在洗衣方面，我就是家中的負責人。我比任何人都清楚何時、如何使用洗衣機，哪些衣服適合用烘乾機，哪些衣服適合晾衣架。除非洗衣機本身出問題，否則都能得到令人滿意的洗衣結果。