我在訂閱 LinkedIn 的 Josh 的產品信，裡面有很多很棒的見解。我從其中一個主題中得到了一些啟發，想藉此分享我的故事。

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西野亮廣是一位日本企業家和諧星。據說他出版了《夢想與金錢》一書，在國內很有名氣。亮廣主張，新時代的消費來自「粉絲群」。也就是說，人們不再關注功能，而是更重視「向誰」購買。為了達到這個目標，他會分享自己的成長過程，並要求人們支持他。

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事實上，如今大多數產品的功能都很相似。儘管如此，我們還是會尋找 USP（基於差異點的銷售主張），但事實是，它們很相似。近來也有人說，傳遞訊息的人比訊息本身更重要。即使是相同的訊息，由誰傳遞也會影響接收者對它的看法。同樣的公司銷售員走近你，他是一個什麼樣的人，另一家公司的銷售員走近你，他又是什麼樣的人，結果可能截然不同。這就是我們所處的時代。

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作為剛開始做銷售的我，無法忽視這個內容。我身處不同的產業，一直無法分辨競爭對手和我們產品的差異，以及這種差異有多麼重大。只需要稍作改動，就能看起來不同，但本質上卻是一樣的。公司的規模大小可能會造成價格差異，但如果給予更大的折扣，就沒有什麼區別了。

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儘管如此，還是會有差異的。只是我還沒找到而已。即使意識到這一點，誰來銷售仍然很重要。

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因此，我虛心學習。我正在努力。從準備足球解說員的我，到外國公司的約聘行銷人員，我歷經波折，並且很感謝能因為我的認真和能力，轉為正職員工，並來到今天這個位置。

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我目前所在的公司正處於進軍初期，我是韓國市場的第一位銷售人員，負責開拓業務。我參加了許多活動，羞怯地遞出名片。雖然挑戰了翻譯這個艱難的市場，但我感到自豪。作為外國公司開拓市場的先鋒，我為宣傳公司而感到自豪。我很好奇，為什麼市場如此艱難，因為翻譯的需求似乎不少。相反，我預計這個市場會更加專業化，而且會變得更大。

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在我之前工作的地方，為了獲得第一個客戶，我敲了 7 次門。在現在的公司，我還沒有第一份合約。我會給你機會，讓你成為我第一個輝煌合約的主角 >_< 我將以甜美的聲音接待你。