[Ecohoon] Reflexiones sobre la presentación corporativa de Mimiminu

El youtuber Mimi Minu. Realmente tiene buenas ideas y habla muy bien. Aunque es más joven que yo, admiro y aprendo mucho de su esfuerzo e ideas.

Entre su contenido, está el de ingresar a una empresa como nuevo empleado y realizar una presentación de consultoría de marketing. Hasta ahora ha realizado presentaciones de ideas en muchas empresas, y ha recibido muchos comentarios positivos.

Sus presentaciones son creativas y divertidas. La mayoría de los temas se centran en cómo llegar a la Generación Z. Podría decirse que incluyen frases pegadizas con elementos cómicos que no funcionan del todo, métodos y estrategias de marketing, pero en cierto modo, son ideas viables y que vale la pena probar.

Al hacerlo, se convierte naturalmente en un desafío. Desde el punto de vista de la empresa, podría generar inseguridad y pensamientos como '¿Realmente funcionará?', '¿No será demasiado informal?'. En las organizaciones grandes, la toma de decisiones y la acción son lentas, pero me gustaría que intentaran este desafío.

Este es el punto débil de las empresas de gran envergadura: el miedo al desafío. Para tener éxito hay que atreverse, y también se puede fracasar. Si se tiene éxito, es bueno; si se fracasa, se aprende. En lugar de preocuparse internamente por cómo superar las dificultades, hay que atreverse porque es difícil.

Una empresa dijo que iba a planificar contenido de YouTube para llegar a la generación joven. Pero siempre piden referencias. Es bueno consultar ejemplos de otras empresas para reducir la posibilidad de fracaso. Sin embargo, al centrarse demasiado en las referencias, no se pudo producir contenido original.

Si todos solo se basan en referencias, solo se puede producir el mismo contenido. Sin embargo, al profundizar en el origen del contenido, habrá una empresa que haya sido la primera en intentar ese concepto.

Crear personajes, escribir frases pegadizas y usar abreviaturas son elementos de acción imitados de otras empresas, pero alguien tuvo que haber intentado esta estrategia por primera vez.

Si realmente se piensa en el cliente, ¿por qué no reflexionar sobre lo que le gusta y atreverse a "actuar" con rapidez y valentía?