[Ecohoon] Reseña de "El Modelo"_4

En la parte final del modelo, se encuentra el consejo del presidente de Salesforce, Marc Benioff. Es: "Haz todo como si fueras el CEO".

Si ni siquiera soy el director, la empresa no es mía, solo recibo el salario que me dan, llego a trabajar a las 9 de la mañana y también hago horas extras… ¿Cómo puedo hacer como si fuera el dueño de esta empresa? Me pregunto.

Es un consejo que parece comprender las dificultades de los trabajadores. Sin embargo, estoy totalmente de acuerdo. Aunque no sea mi empresa, ni de mi propiedad, es la organización a la que pertenezco actualmente. Para que se cree valor añadido, debo dedicar mi fuerza de trabajo y mi tiempo a mi organización, y así obtener una compensación en forma de dinero. Para que este proceso se desarrolle de forma continua y eficaz, debo actuar como si fuera el dueño de la empresa.

Por supuesto, a veces me enfado cuando, aunque pienso que es mi empresa y propongo cambios, mis sugerencias no son aceptadas. Así que vuelvo a ser un empleado normal con la mentalidad de que "no es mi empresa".

Pero eso no significa que siendo director pueda hacer lo que quiera. Debo escuchar a mis empleados, aceptar sus opiniones y poner en práctica las medidas necesarias. Si hago lo que quiero y los empleados empiezan a renunciar, eso también es un problema.

Debo conocer mi trabajo mejor que nadie. Y debo tener experiencia en mi trabajo. Si no intento adquirir experiencia incluso en tareas que parecen insignificantes, tendré que dedicar más tiempo y esfuerzo.

En casa, la colada es mi responsabilidad. Soy miembro de la familia, pero en cuanto a la colada, soy el cabeza de familia. Sé mejor que nadie cuándo y cómo poner la lavadora, qué ropa debe ir a la secadora y qué ropa debe tenderse. A menos que haya un problema con la lavadora, puedo obtener resultados de lavado satisfactorios.